2014年10月，中核鈦白公司通過旗下全資子公司安徽金星鈦白(集團)有限公司收購無錫豪普鈦業(yè)有限公司25%的股權(quán)。

2014年10月，科斯特(Cristal)宣布將收購江西添光化工有限責(zé)任公司鈦白粉業(yè)務(wù)。此次收購于2015年1月完成，其中涉及資產(chǎn)和股權(quán)交易。

2015年6月，河南佰利聯(lián)宣布90億收購四川龍蟒集團，二者的強強聯(lián)合后產(chǎn)能達到63萬噸,一躍成為全球第四大鈦白粉企業(yè),僅次于杜邦117萬噸、亨斯邁90.2萬噸和科斯特77.8萬噸,占據(jù)國內(nèi)行業(yè)絕對龍頭地位。

中核鈦白“試衣間”

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重組并購整合鈦白粉行業(yè)大勢所趨，在重組并購整合的大潮中，“小企”陣痛前景堪憂，對于在盈虧平衡點上苦苦掙扎的小型鈦白粉企業(yè)、貿(mào)易商來說舉步維艱，首先，隨著國家環(huán)保政策的嚴厲“零容忍”;其次江西化工原料市場價格的下行、市場占有“陣地”逐步的縮減、先期投入過大資不抵債的囧境等不利因素，干下去眼巴巴的“愁”，不干下去又怎奈“甘心言敗”，糾結(jié)中看到了重組并購整合的“路”，兼并重組優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，一直以來都被認為是解決鈦白行業(yè)矛盾的一個重要措施。國際如此國內(nèi)也必然走這條路，自二十一世紀初科斯特(Cristal)斥資12億美元收購美禮聯(lián)無機化學(xué)品公司(Millennium Inorganic Chemicals)至今的杜邦鈦白科技事業(yè)部完成與杜邦集團脫離，獨立上市，國內(nèi)2014年10月，中核鈦白公司通過旗下全資子公司安徽金星鈦白(集團)有限公司收購無錫豪普鈦業(yè)有限公司25%的股權(quán)�？扑固�(Cristal)宣布將收購江西添光化工有限責(zé)任公司鈦白粉業(yè)務(wù)。此次收購于2015年1月完成，到2015年6月，河南佰利聯(lián)宣布90億收購四川龍蟒集團，二者的強強聯(lián)合后產(chǎn)能將達到63萬噸,一躍成為全球第四大鈦白粉企業(yè),僅次于杜邦117 萬噸、亨斯邁90.2萬噸和科斯特77.8萬噸,占據(jù)國內(nèi)行業(yè)絕對龍頭地位。對于當(dāng)下深陷低谷的中國鈦白粉行業(yè)而言，兼并重組已經(jīng)成為“牽動行業(yè)調(diào)整發(fā)展的牛鼻子”。

江西化工原料鈦白粉產(chǎn)能集中度非常高，前七家供應(yīng)商約占全球總產(chǎn)能的60%左右，我國大約有鈦白粉生產(chǎn)企業(yè)近70家有余，大約占全球總產(chǎn)能的35%左右。據(jù)了解，我國低端產(chǎn)能嚴重過剩、高端產(chǎn)能不足。隨著環(huán)保升級，鈦白粉行業(yè)勢必將和歐美地區(qū)一樣經(jīng)歷去產(chǎn)能化過程，催生行業(yè)升級，逐步提高氯化法比例，提升行業(yè)集中度，有話語權(quán)的龍頭企業(yè)將會逐步顯現(xiàn)。

按業(yè)內(nèi)人士分析，我國在近幾年內(nèi)會出現(xiàn)數(shù)十萬噸以上產(chǎn)量的5家左右，如果從70余家減少到5家，這意味著在當(dāng)前行業(yè)整體低迷的背景下，絕大多數(shù)的江西化工原料鈦白企業(yè)將面臨著被重組的命運。而對于如何有效實現(xiàn)行業(yè)并購重組和落后產(chǎn)能的淘汰，業(yè)內(nèi)人士認為，必須以市場化改革為前提，允許企業(yè)自己擇善從之，提高并購重組的效率。具體而言首先要通過市場無形之手，令市場出清，政府不要去干擾行業(yè)的自發(fā)調(diào)整。其次，要打破信息封閉，增加政策透明度，讓各類企業(yè)能夠比較自由地決策和競爭。避免“拉郎配”是在重組整合過程中的關(guān)鍵之一，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)“強強聯(lián)手”的主旋律已經(jīng)奏響，“小企”選擇被兼并或出局的“糾結(jié)”聲在主旋律中前景堪憂。